好萊塢大片《Escape plan》（中文譯名：金蟬脫殼）獲得眾多影迷熱捧，出差間隙也去看了一場，由于從事安全生產信息化管理工作，我從該片另外一個角度獲得了一些與眾不同的啟示。                           

 史泰龍飾演的Ray看做是工廠的安全管理人員，他編制了監獄的安全準則，類似于企業的體系文件。同時，他對監獄的測試行為可以看做隱患排查工作。劇情展開之前的逃脫片段其實就是對企業所有隱患的一次全面排查。排查的思路就是發現人的不安全行為、物的不安全狀態，比如要有同伙掩護，尋找獄警的規律，消防車輛的應急出動沒有控制措施。應急預案也不是制定之后就萬事大吉，在實際演練過程中要對預案的有效性進行驗證，比如消防車的出動過程就是一項應急預案。

故事情節展開后，對手針對Ray編制的安全準則，修訂了發現的隱患和漏洞后建立了更安全的一套管理體系。Ray在進入該防范體系后，進行第一次突破嘗試，其實還是利用了物的不安全狀態，透明監室的地板是用鉚釘加固的，但隨著時間的推移鉚釘銹蝕了（這也說明安全狀態是一直變化的，安全管理是個動態變化的過程），Ray成功進行了第一次脫逃嘗試，但由于到達甲板后發現外邊是大海，只得返回，這可以算作一個未遂事件（非事故）。隨著進一步觀察（等于隱患在一直發酵），Ray找到了同伙阿諾以及那個測定經緯度的阿拉伯人（為一個不確定的承諾帶他到甲板應該是個違章行為），并發現了監管團隊中的醫生是個安全意識有缺陷的人（盡管從醫德上他是對的，往往違章的人也會對自己的不安全行為有個合理解釋，比如趕工期、趕產量），同時典獄長的辦公室竟然能被醫生進入發送電子郵件也是個不小的漏洞（這一漏洞導致直升機的外應）。如同片頭的片段，情節高潮處又是應急預案出了漏洞，所有的出口封閉措施都需要用電來啟動，但電力控制室只有一個操作人員（缺少必要的安保措施）；電力重新啟動需要幾分鐘的時間，此時門是可以手工打開的；在電力重啟后，有個什么設備要清洗并排水，最終導致Ray利用這個排水出口逃出。所以，這是一個漏洞百出的應急預案。所有有這一切，都是因為典獄長認為按照安全準則建立監獄后，就是安全的了，殊不知安全是個相對的概念，此前是安全的，不代表現在是安全的（比如鉚釘的銹蝕），安全管控必須是動態的過程管控，需要持續的辨識風險并采取相應的控制措施，應急預案也需要不斷的演練、評價、改進，也就是需要貫徹PDCA持續改進的管理理念。

最后，典獄長對油桶破裂后產生的風險也缺少應有的防范意識（而且危化品露天存放，保管不當），竟然沒有及時閃避。大爆炸發生后，不知道那個好心的醫生最終是否能夠逃出來？管他呢，他的戲份結束了，對導演來說小配角的結局不需要交代。

拽一句英文：Don't let hidden dangerous escape from your beside!不知當否，請批示！

安全教育也需要形式多樣，這部電影挺適合從事安全管理工作的朋友們（包括分管安全的公司領導）觀看，特向大家推薦。