原文：魏文王問扁鵲：你家兄弟三人，都精于醫術，哪位最好呢？扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。王問：“那么為什么你最出名呢？扁鵲答：“長兄治于病前，所以他的名氣無法傳出去；中兄治于病初，他的名氣只及本鄉里；我治于病重時，所以名氣響遍全國”。

   ——評：成績不出于預防，而在事后處置，重病中！治好病的大夫固然有價值，幫助你養生的專家更有價值！（騙子磚家除外）

  安全生產的管理無外乎事前預防（隱患排查與治理）、事中控制（啟動預案）、事后總結（事故分析），重在預防這幾乎已成公理。但現實中這總是落在口頭上，事故沒發生之前都像某個賣衣服的網站做的廣告語一樣：我沒出事故，無所謂！具體表現在：

• 把通過認證當作一種形象，一種形式
• 費用投入不夠，該省的省，不該省的也省了。評審時請人家吃飯，有問題還得出錢請人家咨詢整改，這錢難道不能省？醉心于技術防范，忽視管理規范的執行。攝像頭、傳感器的確有用，啥情況下有用？
• 對安全干部的績效評價模式不對，重視結果而不重視過程，只要沒發生事故，工作做得再爛也是好同志；出了事故就全盤否定。BP在美國的鉆井平臺出了那么大的事故，業內也沒人認為其安全管理水平差
• 安全人員的職責定位錯誤，只要是跟安全相關的工作都是安全人員去做；實際上安全管理人員工作重心是了解法規，制定企業內部規范，指導和督促其他人員開展工作，進行專業性檢查；甚至一些企業出現其他部門人員挑戰安全管理人員的照章處罰決定。領導的態度決定安全管理人員的地位！“處罰錯了也是對的，有意見在管理評審時提出修改意見，過程中不做規則更改”，這才是領導對安全管理人員的有力支持！否則等出了事故，罵誰、罰誰都不解決問題。
• 抓了芝麻，丟了西瓜。那個事故綜合損失不是百萬級的？如果事前（×※※……％，事后總結有用，但不還是得歸結到預防下次事故發生嘛
  …………

   明白了，終于明白了，安全管理預防為主，但如何預防呢？這個問題很好回答，從大處著眼，從小處著手陽關無憂HSE管理套件就是企業的管理專家，照著做就是了。